012018年6月6日，维也纳旅店团体第一期股权分配仪式，在深圳隆重举行。本次，该团体共分配了2.18亿股权中的35%，惠及122位员工，涵盖维也纳旅店公司、维也纳新创品牌、餐饮公司、新创业公司四大版块。“1+N”的模式下，激励工具除享有维也纳旅店这“1”部门的股权激励外，还享有N家创业公司股权激励部门的10%。
值得注意的是，股权激励还会连续，暂未分配的部门，包罗2.18亿股权中的65%和创业公司股权激励部门的90%，均预留给为公司缔造价值的奋斗者和新加入的精英。股权激励注重现在，更注重未来。据相识，到场股权激励的旗下所有创业型公司，总股权的40％分给创业团队，投资方只占60％，团结首创人、合资人、董事长、董事VP等职称，均由创业团队担任。“本次维也纳和旗下几大创业公司的股权激励是基于锦江董事会的战略决议、指引与支持，高度显示了锦江焦点向导层在推动混淆所有制深化革新方面的强烈意志、刻意和强大魄力，是基于维也纳旅店团体实施内部创业驱动、人才合资、股权激励的人才战略。
”维也纳首创人、董事长黄德满说。022.18亿股权让员工有“满血战斗力”维也纳的股权激励计划，倍受业内关注。据中国饭馆协会今年5月公布的《2017中国旅店连锁生长与投资陈诉》显示，维也纳旅店团体位列中国中端连锁旅店品牌第一位。
著名公司治理与股权激励专家、清华大学副教授马永斌评价：“本次股权激励的特点，体现了维也纳团体尊重历史，重视现在，越发注重未来；将股权与期权的联合，将团体治理层与子公司治理层的利益捆绑，将股权激励与资本计划的高度联合，是动态的股权激励，类似华为又逾越了华为。”如果说维也纳与锦江的强者联手，是为了实现资源整合、优势互补，借船出海，结构全球，钻营更辽阔的生长与扩张。那么这次股权激励计划，就是为这一未来目的确立人才机制上的保障。
只要说到维也纳，他就两眼放光，容光焕发，激情汹涌。作为维也纳旅店团体的首创人、董事长，黄德满很早就提出了平台的观点、生态的观点。如果把平台比作航空母舰，航母自己并不会直接到场战斗，但航母上的舰载机是战斗工具。他提出，维也纳就是一个赋能的大平台，要让平台上的加盟商强大起来，让员工强大起来，这样自己才会强大起来。
股权激励不是将老板的钱分出去，而是将员工缔造的未来财富通过机制现在分出去。维也纳也好，华为也好，他们掌握股权激励的焦点就在于明白用股权激励的机制吸引、留住人才，更营造出“为自己而干”的事情气氛，让公司内部的利益配合体们全力以赴。维也纳这次股权激励计划获得了锦江的鼎力大举支持，黄德满在第一期股权分配仪式上说到，“与锦江互助之后，维也纳争取了10%的分红权，这是在互助协议内里签署的。
我自己又拿出10%的分红权和升值权，给到大家作为股权激励。这意味着未来整个锦江团体有20%的分红权，有10%的升值权。”从某种意义上来说，股权激励计划是实体化的企业文化，所反映出的是企业与员工的关系，以及对企业未来愿景的计划。
业界人士认为，维也纳在此时推出股权激励计划，是顺势而为，体现了一种前瞻意识。03成就人才，有舍才有得维也纳的股权激励计划是与锦江团体战略互助后的结果分享，将现实奖励与未来股权投资收益激励相联合，打造“企业首创人+维也纳+治理层+功勋员工”的运气配合体。这也体现了维也纳的焦点文化：“坚持以缔造客户价值为中心；坚持奋斗与孝敬，以奋斗者为本；坚持主营造人，分享结果，成就人才，事成人爽。
”股权激励计划正是为这个焦点文化量身定做。在黄德满看来，股权与期权联合的设计，不仅思量现在，也越发看重未来。
第一期分配中，团体只分配了35%，创业型公司拿出来分配的只有10%左右，但给予这些创业团队充实授权，还将给予很大比例的公司股份。缔造价值和未来生长精密联合。
资深上市并购照料分析称，根据维也纳的盈利状况，激励工具每年的现金收益相当可观，而分红权方面等设计“在旅店行业是绝无仅有的”，甚至比金融行业还高，体现分享结果的强烈意识。企业生长需要成就人才，这已经成为有为企业的共识。
黄德满表现，“哪些人可以到场分配？我们称之为有孝敬的奋斗者、精英们。纷歧定你的位置很高，纷歧定你要当上高级总监，可能你是高管代培生，或者是刚到公司生长的，可是你在岗位发光发烧，缔造出显著的结果，我们会将30%的股权用于激励这些精英。”黄德满说：“构建企业自己的焦点竞争力，就需要不停引进人才、留住人才，能让他们像自己创业一样引发他们的潜能，将自己的能量转变为商业价值。
只有构建这个平台，企业才气进入到康健的生长轨道。”04人才战略的“维也纳模式”浮出水面：高薪、高股权、内部创业维也纳的股权激励措施，不仅是对其恒久以来企业文化的延续，更是对旅店行业深度厘革的思考和回应。服务业高速生长的当下，旅店业和旅游业正处于消费升级的风口，回归理性的从业者们，都在蓄力进入中高端旅店；中国中产阶级的增长和消费看法的改变，也将让这片市场进入白热化竞争，一场刺刀见红的厮杀即将到来。人才问题，越发成为旅店业规模化生长的制约。
维也纳旅店此举，其实是对行业瓶颈的提早预判。黄德满认为，一个企业要做强做大，要构建自己的焦点竞争优势，能够连续生长、连续盈利，必须要实施人才战略，焦点是“引”、“留”二字。“人才不是招聘来的，是吸引来的”。
首先，要打造一个引进人才的机制，在这里能够资助这些人才，实现他的理想和追求。第二，要完善企业的内部机制，要构建一个相对公正、公正的评价体系，有从物质分配到精神层面的激励等等，让人才在身心愉悦的基础上，“一起打天下，一起分山河，这样才气留住人才。”实际上，“高薪、高股权、内部创业”的人才战略，一直贯串维也纳多年来的生长。团体公共空间的墙上，常年贴着这样的文字：“以奋斗者为本”、“一切建设在尊重之上”。
去年12年月的大型招聘会上，维也纳就以高于同行30%的薪资水平，吸引了大量应聘者。几年间，维也纳为上百名结果突出的员工频频施以重奖：赠送深圳的精装住房、数十辆豪车以及数以千万的年终奖金。2016年维也纳推出“内部创业计划”，向员工教授职业司理人发展的履历和机缘。
而“旅店合资人”政策同样引发了治理人员的努力性和动力。除了让员工享受到制度红利，维也纳建设了内部对话的机制，广开言路。2012年建设的知识治理体系，勉励员工提出创新发现和点子，并予以丰盛的回报，在群策群力中梳理机制、流程上的履历和思路。
这次股权激励计划的推出，借公正的分配机制实现利益共享，将公司利益与小我私家利益绑定，建设高效创新型组织的生态平台，是业内一次引领性的实验，也是国际旅店生长转型的必经之路。由此，人才战略的“维也纳模式”整体浮出了水面，详细落地，从一个重要层面，它回覆了为什么维也纳可以从一家旅店，生长成为中国中端旅店执牛耳者的问题。人员激励的动力，股权是焦点。
商业模式的创新，股权是桥梁。资本市场的博弈，股权是钱币。
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